Crescer através das pessoas. Essa é a nossa jornada. E quais os motivos de adquirir a jornada HUG?
Somos uma empresa de consultoria, com expertise em gestão de pessoas há mais de 22 anos, que cria uma cultura dentro das empresas de tecnologia em crescimento acelerado, através de uma metodologia exclusiva.
Somos especialistas em startups desde 2014 e temos como objetivo principal fazê-las crescer e terem autonomia para escalar suas ações.
Mas como funciona nossa jornada? Por que a sua empresa terá vantagens se contratar a HUG? É sobre isso que vamos falar.
O que significa adquirir a jornada HUG
O principal objetivo de adquirir a jornada HUG é montar a primeira equipe ou reestruturar o time de Gestão de Pessoas de startups de tecnologia em crescimento através da contratação de profissionais alinhados com o propósito da empresa.
A jornada tem duração de 6 meses para gerar aprendizado e é feita em 3 etapas:
1. Diagnóstico
Nessa etapa da jornada, é feita uma análise da empresa e seu plano de crescimento para que possamos entender qual o modelo de negócios, seus cenários propulsores e dificultadores e projeções.
Logo após, elabora-se uma proposta da estrutura ideal do time de gestão de pessoas com a finalidade de fazer o negócio crescer.
2. Recrutamento
Na segunda etapa, é feita uma busca de candidatos para o time de RH com avaliação de todas as competências técnicas e comportamentais para assumir o desafio. Essa busca é fundamentada no nosso know how de construir equipes sustentáveis em gestão de pessoas.
3. Plano de ação
Nessa etapa, os profissionais já estão contratados. Então, definem-se as prioridades e projetos da área, indicadores para que possamos acompanhar a área de RH em todas as suas atividades futuras.
E o que a empresa ganha ao adquirir a jornada HUG? Vamos citar 4 motivos para você contratar nossa consultoria!
4 motivos para adquirir a jornada HUG
1. Análise dos atuais resultados em gestão de pessoas
O primeiro dos motivos para adquirir a jornada HUG é o trabalho de análise dos atuais indicadores.
Afinal, existem muitas empresas que acreditam estar no caminho certo, no entanto, os números não condizem com essa expectativa.
Todo o plano de crescimento da empresa é analisado, bem como quais são as expectativas dos sócios em relação a ele.
Essa é uma etapa importante e que pode esclarecer muitos pontos-chave da empresa.
Outra vantagem desse diagnóstico é que ele avalia como os colaboradores enxergam a cultura da empresa. Afinal de contas, são eles que fazem a roda girar no dia a dia.
Entender as percepções que as pessoas têm sobre a empresa, e juntar isso com os resultados do negócio, é o que faz nosso plano de ação dar certo.
2. Desenvolvimento de líderes
A segunda vantagem de adquirir a jornada da HUG é o desenvolvimento de lideranças.
Existe uma etapa exclusiva para acelerar o desenvolvimento de competências junto com lideranças estratégicas da empresa, já que muitos líderes acabam tendo dificuldades em tomar decisões no dia a dia, faltando clareza de como montar, gerir e engajar as equipes.
Afinal, nesse novo ciclo da empresa, será mais do que necessária a presença de líderes alinhados com a cultura da empresa para que estes também possam contratar pessoas estratégicas e formar novos líderes. São necessários líderes conscientes e preparados para gerir suas equipes.
A HUG analisa as competências das lideranças que são necessárias para liderar uma equipe e um negócio de crescimento acelerado, além de novas oportunidades, e traça um plano individual que será a base das sessões de coaching e mentoria.
Isso tudo porque sabemos que a liderança é uma das principais bases para atingir o crescimento exponencial das empresas.
3. Construção do DNA da cultura
A terceira vantagem de adquirir a jornada HUG é uma das principais: construir o DNA ou ressignificar a cultura que já existe. Afinal, essa será a base para inúmeras outras decisões que serão tomadas daqui pra frente em relação ao crescimento.
Através da nossa jornada, nós construímos junto com a equipe, esse DNA que sustentará a empresa ao longo do próximo ciclo. Essa construção é feita compreendendo o propósito da empresa (impacto social do produto ou serviço), sua visão de futuro (onde ela quer chegar), as competências (skills necessárias para o crescimento) e o valores.
Após essa co-construção, a HUG avalia a performance da nova cultura e traça ações para garantir que ela se mantenha. Além disso, também são feitas avaliações e pesquisas para determinar a percepção da cultura em comparação ao trabalho que era realizado antes dessa fase.
Essa etapa é de extrema importância pois a cultura é a fundamentação de todos os processos de gestão de pessoas e servirá como base para tomadas de decisão. Assim, sua empresa terá mais clareza sobre seu propósito, bem como a maneira que ela vai conduzir a gestão de pessoas.
4. Atingir o máximo crescimento
Após toda a jornada HUG, sua empresa terá líderes e colaboradores que vão colocar a cultura em prática. Assim, a consequência principal será um time coeso, engajado e que terá maior facilidade em atingir o máximo crescimento.
Afinal, um dos pontos mais avaliados pelos investidores durante um pitch em uma rodada de investimentos, é a capacidade que a startup terá de escalar o crescimento da sua equipe – e não só o produto ou serviço que oferece. Ah, e para quem não sabe, pitch é uma apresentação rápida que serve para despertar o interesse da outra parte, normalmente um investidor ou cliente.
Com a jornada HUG sua empresa terá a capacidade de se preparar para todas as etapas de uma startup como os aportes de investimentos, por exemplo, fazendo com que os colaboradores entendam para onde o negócio vai e qual o seu papel nessa jornada.
Agora que você conhece todas as vantagens de contratar a jornada HUG, entre em contato com a gente e agende uma conversa!
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